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济南老年人大学着力打造宣传教育主阵地

    编者按 在今年8月召开的全国宣传思想工作会议上,习近平总书记强调,“完成新形势下宣传思想工作的使命任务,必须以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。”

      今年以来,济南老年人大学(以下简称“老年大学”)宣传教育工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,以平台建设为基础,以开展活动为抓手,不断扩大学校的影响力和号召力。在今年全国老年教育理论研讨会上获得优秀组织奖和优秀论文一、二、三等奖,获得首批省级“规范化示范老年大学”称号。

      注重政治引领 切实抓好意识形态工作

      一年来,老年大学把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务来抓,不断强化对工作人员和学员党员的思想政治引导。该校采取观影、参观见学、学习研讨等多种形式,组织开展党的十九大精神专题学习培训班,领导干部带头讲党课,进行“学习十九大奋进新时代”百题竞赛三次。通过不断学习,在今年9月举行的全市机关党员干部学习党的十九大报告考试中,老年大学16名党员干部均一次性通过,平均成绩98.81分。

      此外,老年大学充分发挥理论学习中心组的示范引领作用,组织了多种形式的学习教育活动,开展了12次理论学习中心组学习研讨、12次主题党日活动。该校还由领导班子成员带队,组织全体党员干部参观解放阁、济南战役纪念馆等场所,加强党性教育,领导班子的凝聚力和向心力进一步增强。

      老年大学还不断发挥市委老干部党校的职能作用,抓好意识形态工作任务落实。一年来,该校组织开展了全市离退休干部党员专题辅导报告会和离退休干部党支部书记培训班。在举办一期培训班和两次形势报告会的基础上,11月22日至23日学校又组织全市离退休干部党组织书记主题党日活动实践培训班,进一步提升了离退休干部党组织书记的综合素质和履职能力。此外,该校通过举办暑期班长培训班、老干部党员培训班,进一步强化对学员意识形态工作,确保学校各项工作的开展。

      注重平台建设 不断牢固宣传工作基础

      老年大学充分发挥“泉城老年教育”微信公众平台作用。今年以来,学校微信公众号共发布学校及区县老年大学各类新闻100余篇,切实发挥了学校宣传平台的作用,成为老年学员、老年教育工作者和学校之间的桥梁纽带,同时也是宣传学校工作动态、重大活动的重要窗口。该校还注重做好校园网站建设工作,积极向上级有关部门协调汇报建设校园网站的重要性,目前网站建设正在招投标阶段,预计年底前能够建成开通,将逐步发挥校园文化宣传的主流平台作用。

      在搭建校园宣传平台的基础上,老年大学还努力拓展外部宣传渠道。今年9月,为加大宣传力度,经多方协调,该校在爱济南客户端开设了“济南老年人大学”专栏,相继对市委常委会第72次会议和省委常委、市委书记王忠林重阳节到老年大学视察调研以及全市老年大学工作座谈会等大型活动进行了专题报道,引起了社会大众的广泛关注。目前校内外三个重要宣传平台的格局已经基本形成。此外,学校还在各类校外媒体发布信息及相关文章50余篇,进一步牢固宣传工作基础。

      注重开展活动 宣传展示学校教学成果

      为展示学校教学成果,一年来,老年大学积极协调外部组织与有关单位联办比赛,与济南电视台联合主办《我们的芳华》2018济南电视中老年梦想秀,选送的节目包揽一、二、三等奖,并参演了济南电视台重阳节专场文艺演出;与济南市摄影家协会、济南时报联合主办“定格瞬间,最美济南”超视立杯中老年摄影艺术大赛,学校选送的作品获得了多项大奖,不断扩大了学校的影响力。同时,在学校内部,该校还组织开展了“我们的节日端午”经典诵读、“庆祝改革开放40周年暨济南战役胜利70周年”专场文艺演出以及“公益体彩 乐享桑榆”2018年度趣味运动会、“老少同乐共度重阳”与历下区紫苑幼儿园重阳节共建等各类文体活动。这些活动的举办,不仅活跃了老年学员的文化生活,也宣传了老年大学的教学成果。

      今年以来,老年大学还积极组织参加各类比赛。8月,该校参加济南市第五届国际合唱节《唱响泉城》展演活动荣获金奖。9月,该校代表队参加第四届山东省老年人运动会,获得“体育道德风尚奖”;在气功比赛和太极拳(剑)比赛中,获得团体金奖一项,银奖两项,铜奖一项;在个人项目中,共获得金牌五枚,银牌六枚,铜牌五枚。通过积极参加各类比赛,学校的声誉不断扩大。

      注重发挥正能量 着力做好精神文明创建工作

      一年来,老年大学不断倡导广大老年学员和志愿者积极开展讲好中国故事、进行社会公益活动。学校联合有关单位举办金融、健康、家庭、养生等各类公益讲座10余场,获得了广大老年学员的一致好评。9月,联合舜耕中学开展文明共建活动,邀请济南市社会科学界联合会机关党总支专职副书记、济南战役研究专家谢鲁海为师生作纪念济南解放70周年专题报告会,取得良好效果。

      老年大学还积极组织参加各类志愿服务活动,全年共承担“文明交通岗”执勤任务10余次,百余人次参与;组织学员志愿者走进历下区甸柳社区,为社区群众送剪纸、书画作品,丰富了社区的文化生活,受到街道办领导的好评;积极开展“城市提升十大行动”,充分发挥了老年大学精神文明建设主阵地的作用……

      此外,老年大学广泛进行社会精神文明宣传,联合市金融办开展防范非法集资金融诈骗宣传志愿服务活动,在社会上取得良好效果;《济南老年人大学师生向全市老年朋友倡议——发扬长者风范、助力城市提升》的倡议书在《济南日报》和文明网等媒体发布,使文明交通理念深入人心,扩大了老年大学的影响,同时也进一步扩大了社会精神文明的宣传力度。

      党的十九大描绘了新时代的壮阔前景。新时代朝气蓬勃,激励着我们去奋发有为。接下来,老年大学将在继续学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神基础上,进一步加强网站建设力度,扩大宣传平台覆盖面;进一步抓好宣传骨干队伍建设,打牢宣传工作人才基础;进一步深化精神文明创建力度,以精神文明创建来有效促进学校全面工作的开展,努力办好新时代老年人满意的老年大学,为打造“四个中心”、建设“大强美富通”现代化国际大都市贡献力量。

     原标题:济南老年人大学着力打造宣传教育主阵地

     值班主任:李欢

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 2. 这些公司和政府的关系天生就好,有业务基础,容易开展。  大企业上云解决的是融合的问题  1. 自建和常识性公云相互融合;  2. 内部的,电子流程化的:比如核心业务系统ERP、CRM、HR、OA可以自建;  3. 外部的,电子商务系统,用户行为分析系统、网站内容管理系统,物流系统,贸易系统,营销管理系统。  4. 特别大的企业会自己建立云计算机战略,把IT做为战略发展,对内提供私云服务对外提供产业链上下游的云计算机服务。  SAAS的主要是续费率和增长率的问题  这个问题很多文章有自己的看法,就不一一说了。总结来说,是最有可能独立存活的。  lPAAS在中国主要是为发展中小开发者,然后形成云生态的  如之前IBM bluemix的推广和朋友的自研的PAAS推广,PAAS的 推广策略是针对中小开发者,但很多PAAS大部分因为体量太小,最后也通过渗透SAAS去搞PAAS了。  IAAS主要主要思考的是安全,稳定,速度快等问题  这个基本是决定性的战略,云基础架构是云计算市场中商品化程度最高的一个领域,也是生态的最底层,如同水,空气和土壤。在同等性能的基础上,价格越低,云的销售就越好。当然这个地产逻辑有相通之处,就是商城氛围好,也有可能价格就高。关于IAAS也有很多战略性文章,这里不一一叙述。  “云棋局”观点  1、云拼的是运营而不是销售  做过云运营的朋友都知道,云的销售在云端的,核心指标是流量、转化率、访问深度、在线时间、功能使用频率,获客成本,月经常性收入, 流失率,客单价、重复购买,客户生命周期价值,客户获取成本等。投资公司如果投资一个公司,这个SAAS的云公司的考核标准有两点:  一是客户LTV(生命周期价值)大于3倍CAC(客户获取成本)。根据这个标准能够判断公司从长期来看能否实现盈利。  二是收回CAC成本的时间小于12个月。根据这个标准可以判断公司在多长时间内能实现盈利。  做过销售的人知道,销售四个指标,销售机会数,销售转化率,销售客单价,销售复购率,这个只要项目的总体成本少于销售成本,这个项目就可以一直可以做下去,而且做的越多项目成本越低,就越赚钱,基本这个商业的模式主要是靠销售能力,盈利主要靠产品的平台化能力。  但要用销售的方法做云,第一效率低下成本高(云靠机器发掘销售机会线索和在线自动下单的),第二收入低下(云的IT整体拥有成本是低的,所以基本投入一些低的),本来是计算机自动化干的事情,现在用人来干,这一高一低,差很多,很要命的。  知道Salesfoce的创始人是为什么做云吗?为了节省售前的演示成本创立的,他总是要去给客户演示产品,搭建不同的环境,觉得很累,就把本地的系统部署在云端了。就是未来节省成本。不能节省销售成本、实施成本的云都算是耍流氓。  2、云核心是云市场的建立  云好比菜市场,菜市场卖菜的和买菜的是相互影响的,市场上卖的菜品种多,买的人才会多,菜品种少,就会分流。  云不是企业要的,企业要的是对于业务的支持,纯粹的IAAS不是企业要的,星际巡洋舰_北京资讯网网企业要的是SAAS的业务支持系统。  就好比阿里云在2008年开始在金茂大厦投资1个亿来做云的时候,主要就在在云上销售,网站系统,CRM系统,报销系统等等,到今天阿里云溪大会整个生态体系的建设都非常不错了,有几千家能赚到钱的云市场合作伙伴了。  它的竞争力不是技术,而是云市场的建立,和商城一个道理,有时候靠长尾产品就能引流,吸引客户下单购买。所以云市场的竞争力是生态中最重要的组成部分。  3、云的获客成本低廉是云在2B成功的重要因素  免费商业的未来看过的人都知道,免费其实是获客成本几乎为零,通过运营客户时间获取广告费用。  据说国内一些做云的公司,一开始第一年的收入都是代理的,成本都是0元,以后年年提成,你销售多少都是你的,就是为了占地盘,成为地主,以后交租自然会很舒服。  所以如何降低获客成本非常重要。  4、如何理解,0元中标做项目,打样,前地盘  很多人经常笑这些初创的IT公司,或者运营商巨头1元0元中标某某政府的政务云项目,云的项目一旦建立,后续的收益才是真正的价值。  因为这种项目销售的成本是最高的,通过这样的方式极大的降低了获客成本,把建设成本转移到运营成本,后期通过运营获得政府购买服务,其实就是一种巧妙的竞争策略。  还要补充的是,很多地、机器,政府免费给了不少,反正也闲着还不容拿来运营。说的直白点,库存压力大,清仓甩卖很重要的,机器与云设施也是如此。  5、 云企业的组织形式  云的企业基本上是技术占60%,服务和销售支持占40%,初期基本不分行业客户,打仗占地盘,那管地好,地差,先搞下来再说,打土豪分田地,那是革命,是战争,战争是要流血牺牲的。  所以云企业的组织形式一定是扁平化的,一切为了客户。  6、 云的格局和对未来社会的理解  如果说人类需要组织协作的操作协同,那么云一定是底盘,是定义层。世界如何计算,存储,发挥群体智慧,如何协作,如何沟通,云都可以策划,可以布局。  云的格局代表了对未来社会组织和需求的理解在里面,所以云注定最后是一个开放的生态体系。这就是云的格局。  在云里面你做什么,技术架构,计算,存储,网络,安全,数据管理,PAAS,人工智能,区块链?还是做行业应用,还是做小到一个网站。这代表了你的运体系的格局。  7、 云计算需要的人才  从目前来看,云端呈现多元化,本质都是提供某种云的思路团结合作的作文_地狱解剖在线观看网解决老问题,包括滴滴,美团,汇医汇影,平多多,基本是:阿里的运营+百度的技术+腾讯的产品+直销的销售团队。  8、关于云+大数据+人工智能  现在很多云的战略提出了3.0,就是在“云+数据+人工智能”本质上都是IT的技术进化应用。  例如,华为公司企业云业务部副总裁张怀东说:随着云计算、大数据、人工智能、物联网技术的发展,未来二三十年人类将迈入智能社会,智能社会我们认为它又具备以下三个特征。一个是万物感知,第二个是万物连接,第三个是万物智能。  任何一个企业包括政府,包括非盈利性的机构、高校,要想在这波万物智能迈向智能社会中抓住机会,他们必须通过数字化转型。  首先把它变成数字化的组织和机构,通过数字化转型来实现管理能力的提升,包括个性化服务方式的转变,以及智能化的决策。  在这个领域我们的定位是智能社会的使能者和推动者,围绕着“一核两翼”,聚焦打造开放、安全、可靠的云技术设施服务。华为云在中国发展势头很猛。  9、关于国外云计算公司的机会  据说阿里云去年云销售额 45%是IAAS、5%是PAAS、50%是SAAS,可以看得出来,基础设施国外公司几乎是没有竞争力,特别是对政务云这个市场,很多云计算机国内公司土地和硬件环境都是政府送的,成本很低,如何竞争?还有SAAS这个市场,因为中国化的部分还是国内软件企业做的,更符合中国人的使用习惯,所以在SAAS这个市场基本是国内软件的天下。唯独PAAS这个市场,国内的架构师很难做出灵活,架构复杂,扩展性好,有前瞻性的平台类产品出来,所以外资企业在国内靠技术打市场的肥肉就是PAAS。竞争越来越激烈,通过IAAS和SAAS来竞争的国产软件,也在通过用户倒逼资本的投入强化PAAS的能力,因此PAAS是国外软件企业的机会,但也很有挑战。  从技术到生态构建,云计算棋局越来越大,云未来就是一切都将一切服务化,成为企业IT郭德纲我的大学生活_高邮市人民政府网需求的大管家。如何发展竞争,让我们拭目以待。  关于作者  张涵诚,数据猿专栏专家。研究领域主要包括:大数据基础概论、大数据在企业和政广州鲁迅纪念馆_继承公证书网府的应用实践、数据驱动业务变革的商业模式、医疗大数据运营体系、财税大数据、海关大数据、扶贫大数据、运营商大数据建设方案、旅游大数据平台建设方案、数据资产管理、大数据产业生态分析、数据交易市场、区块链、人工智能等新技术对于传统企业的价值和赋能方案。本文首发于微信公众号:数据猿。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请香云纱品牌_公路里程网自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

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