四季养生茶

中国以科技创新实践回应“李约瑟之问”

    点击图片观看

      英国学者李约瑟曾提出这样的疑问:为什么近代科学蓬勃发展没有出现在中国?

    

    

      英国学者李约瑟资料图

      围绕这一“难题”,许多学者对中国传统知识体系和科学发展做出过反思和批判。

      在中国科学院科技战略咨询研究院院长、中国科学院政策与管理所所长潘教峰看来,过去一百多年里,中国的确曾感受到科学技术落后带来的痛苦。但与此同时,也正得益于这一百多年的发展,中国证明了自身在近现代科学技术体系可以大有作为。

      而改革开放40年以来,特别是党的十八大提出实施创新驱动发展战略以来,党和政府把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,以科技创新实践有力地回击了“李约瑟之问”。

    

    

      中国科学院科技战略咨询研究院院长、中国科学院政策与管理所所长潘教峰

      潘教峰举例指出,以学科来观察,我国一些学科的发展确已走到世界前列,从技术层面来看,我国则已形成非常完备的技术和工业体系,在技术领域也取得了一批非常重大的成果。

      “整体来看,我们要对中国科技发展有充分的自信。”潘教峰说。

      今天,面对全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战,面对经济发展新常态下的趋势变化和特点,面对实现“两个一百年”奋斗目标的历史任务和要求,我们更要坚持走中国特色自主创新道路,深化体制机制改革,加快实施创新驱动发展战略,部署了一系列重大科技专项,在多个领域取得了傲人成绩。

    

    

      2016年7月3日,被誉为“中国天眼”的500米口径球面射电望远镜完成最后一块面板安装。它的落成启用对我国在科学前沿实现重大原创突破、加快创新驱动发展具有重要意义。(摄影刘续)

      潘教峰认为,以上成就充分说明,中国有一套系统的国家发展的战略做支撑,特别是近年来习总书记又提出把创新放在新发展理念的首位,整个国家在战略层面上的高度重视,又进一步转化成了一系列重大的规划和行动。

      而党和政府对科技的高度重视以及大力支持、统筹布局,正是我国科技在短短几十年时间能够迅速实现全面的提升,乃至在某些方面具有了跨越发展的基础。

      2015年,中共中央、国务院发布了《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》,明确指出, 到2020年,基本形成适应创新驱动发展要求的制度环境和政策法律体系,为进入创新型国家行列提供有力保障。

      在潘教峰看来,无论从政府支持力度,还是从创新土壤,乃至创新人才等要素上,我国现代科学发展都具有了非常深厚的基础。而这些,也形成了当代中国对“李约瑟之问”的答案。

      潘教峰指出,整体而言我国作为一个创新型国家初步的格局已经形成。近些年中国科技发展对国际的贡献也越来越大,过去我们更多的是学习,现在则进入平等交流的阶段。

    

    

    

      5月28日,中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会在北京人民大会堂隆重开幕。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。新华社记者鞠鹏 摄

      对于我国科技事业下一步发展战略思路,习近平主席曾在2018年5月28日举行的中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会开幕会上指出,要强化战略导向和目标引导,强化科技创新体系能力,加快构筑支撑高端引领的先发优势,加强对关系根本和全局的科学问题的研究部署,在关键领域、卡脖子的地方下大功夫。

     原标题:中国以科技创新实践回应“李约瑟之问”

     值班主任:颜甲

当前文章:http://www.ozoffshore.com/fb0/208053-102919-33894.html

发布时间:07:31:43

广州设计公司  工业设计  广州产品设计  产品设计公司  广州工业设计  广州设计  广州产品设计  广州产品设计  广州工业设计  广州设计公司  产品设计  

{相关文章}

后李国庆时代如何赶上阿里京东?

    12月24日,当当发表声明,谴责创始人李国庆的不当言论,并要求从他的个人微博号码和其他地方删除当当的标志。同时,当当在一份声明中说,李国庆已经离开当当的管理和决策层一段时间了。

    要不是李国庆在微博上对刘强东的明尼苏达事件发表评论,余裕就不会主动透露李国庆已经离开了管理层和决策层。12月25日,当当。com向记者证实,李国庆已不在公司任何职位。12月24日,当当发表声明,谴责创始人李国庆的不当言论,并要求从他的个人微博号码和其他地方删除当当的标志。同时,当当在声明中说,李国庆已经离开当当的管理和决策层一段时间了。第二天,李国庆表示道歉,称作为当当的主要股东之一鹅蛋孕妇_深圳资讯网网,他的个人言论对当当产生了负面影响。同时,他间接地承认了自己的辞职:“我敦促你们继续关注当当的产品,尤其是余玉玉玉领导下的重大进步。”在外界看来,李国庆一直是当当的主要股东和最高决策者,但事实上,他在当当的地位一直是一直拒绝。从今年年初当当最重要部门的调动开始,到公司持股比例低于余裕,一系列迹象表明,李国庆正在让步,当当已经进入“余裕时代”。这种话语权力的变化能否帮助当当摆脱目前的困境,目前尚不清楚。多年来,当当失去了亚马逊、百度和腾讯的橄榄枝的同时,也失去了类别扩张和平台的红利,公司从一个以前的电子巨头变成了一个缺乏生存意识的小公司。在新的零售业和社会电子商务浪潮中,余裕裕目前的领导层是否会抓住新一轮的转型机遇?李国庆退位后,进入余裕时代,他在声明中提到“李国庆已经离开当当网的管理和决策层一段时间了。”12月25日,当当网向记者证实,李国庆目前已不在公司任何职位。李国庆的离开出乎意料。至少在一月份,他还在办公室。当时当当宣布新一轮改组时,公司原有的新业务集团被分成多个小组,其中李国庆只负责数字阅读业务,只负责公用事业,而新业务部副部长张伟则负责公用事业。自营出版和实体书店的电子书。这种兴衰是李国庆和余裕裕在公司内部权力变化的缩影。2010年,李国庆赴美上市时,持有38.9%的股权,余裕裕持有4.9%的股权。现在,公司私有化后,余裕裕的股份已经飙升至64.21%。作为第一大股东,李国庆的持股比例已经下降到27.5电脑常见问题_环太平洋麻子网%,是第二大股东。另一条证实性的线索是,今年4月,当航科技收购被披露时,李国庆只在北京当当科文电子商务有限公司担任过监事,余宇宇则担任过公司的法人和执行董事。坚持控股权,曾多次错过作为国内电子商务领域前任领导者的大橄榄分公司,当时它是行业的领导者。1999年,李国庆、余裕创办当当。在淘宝探索B2B业务之前,京东还没有转变为电子商务,当当的B2B自营电子商务模式起带头作用。从2武汉激光打标机_除权价网000年到2006年,当当完成了三轮融资,总额达4400万美元,在当时是天文数字。自营的中国市场当当被誉为“中国亚马逊”,在2004年赢得了亚马逊的青睐。后者希望以1.5亿美元的高价收购当当70%至90%的股份。但李国庆和余玉玉,谁关心公司的控制,不同意。后来,当百度的股票在2013年缺席,腾讯在2014年注资时,他们失去了追赶阿里和京东的机会。2015年7月,当当提出私有化计划,9月份以35亿难受英语_pippa网元的估值从纳斯达克退市。电子商务研究中心主任曹磊说,当它从美国退市时,它也想回到A股,但是A股上市门槛相对较高。当当的发展潜力和利润有限,加上京东、阿里等实力雄厚的竞争对手,几乎不可能实现单独上市。2018年4月11日,海航科技公布了重大资产重组计划。计划通过发行股票、血氧探头_廉洁自律座右铭网支付现金,收购北京当当网络信息技术有限公司(北京当当)和当当科文电子商务有限公司(当当科文),初步估价75亿元。交易完成后,余裕裕和李国庆直接持有上市公司16.49%的股份。但9月19日,海航科技宣布收购当当的交易终止。由于资本市场等外部环境发生了很大变化,公司没有就合同的履行与对方达成协议,公司决定终止重组。在接受媒体采访时,李国庆表示,交易失败的主要原因是海航科技未能按时支付相应的金额。在李国庆看来,最终的销售应该是一个摆脱桎梏的决定。什么是黑素瘤_泰坦魔芋花网他说,重塑比塑造更难,所以简单地重塑,“所以,用一笔钱,我可以做一个全新的项目,当然,文化和教育。”_错过了几个转型的机会,当目前的形势不确定时,2010年12月纽约证交所成功上市,中国成为第一个B2C网上购物中心。在美国上市。上市当日收盘价为2991美元,市值超过23亿美元。翌年1月,当当市市值一度超过26亿美元,是该公司上市后的最高水平。然而,在电子商务产业迅速变化的今天,当该产业未能抓住发展的趋势时,几波转型的机会就错过了。首先是类别选择。当当多年来一直坚持图书市场。虽然它试图增加图书种类和对第三方商家开放,但当当图书的收入一直稳定在60%以上。然而,与3C、服装、化妆品等类别相比,图书市场的规模有限,在线转化率已经超过60%,难以有进一步发展的空间。其次,在仓储物流方面,当当不愿烧钱,没有建立足够的优势来抵御京东和苏宁的攻击。虽然公司在全国许多地方都建立了仓储中心,但在配送中采用社会物流服务,导致配送速度和效率低于竞争对手,从而造成用户的损失。曹磊告诉记者,当当的商业模式太落后了,而且在新的电子商务模式和商业模式中缺乏布局。”这是影响大资本进入的一个核心问题。“他认为当当很难扩大和提高其核心业务技术。”纵向电子商务多样化转型的理想状态是能够串联有效的闭环,建立小生态圈,从而形成自己的核心竞争力。这种分散的状态只会分散资金和注意力,所以当当的用户依靠图书恢复的机会很渺茫。即使在图书市场,当当的优势也不再相同。据可观察的统计,2017年第三季度,京东一跃超过被公认为最大的图书电子商务,排名第二;2014年第四季度,京东的市场份额达到42.9%,处于绝对领先地位,市场份额只有14.3%。当当的前景仍然不明朗,但公司的表现仍然可以接受,这就是为什么李国庆经常质疑京东过度烧钱的底蕴。根据当时披露的财务信息,当当2010年营业收入为103.42亿元,净利润为3.62亿元,分别比2016年增长14.27%和200%。于禹最近还在2018年中国企业领导人年会上说,当公司完全私有化时,没有银行贷款,也没有资产质押。她透露,当当今年的销售收入达到100亿元,利润也持续增长。

http://www.easeid.cn/html/jobtlist/list-11-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-25/512.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-14/502.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-19/558.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2015-11-13/488.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2015-9-25/475.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2015-9-25/474.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/313.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-5-29/364.htmlhttp://www.easeid.cn/about/?108.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-14/556.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-6/532.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2015-10-27/486.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2015-9-8/484.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-10-20/462.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-9-22/450.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?344.htmlhttp://www.easeid.cn/html/about/about-110.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-5-20/229.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-19/416.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-19/414.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-19/413.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-11/552.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-8/542.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-5-4/529.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-21/419.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-20/509.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-20/507.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-2-24/499.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-2-23/496.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-10/400.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-10/387.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-28/519.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-6/533.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-5-28/456.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-19/406.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-6-6.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-6-7.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/279.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/274.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/262.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/256.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/251.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/249.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/243.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/241.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2017-4-14/502.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-19/413.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2013-6-10/400.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-5-28/456.html