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中国电力大赛20年:走上浴池泡泡脸,三代接力夺冠

    俱乐部抬高了球员的价格,而恶性竞争似乎已经走到了尽头。

    中国电器大赛20年:用洗澡水和泡面竞走,三代接力夺冠

    2004年,中国电气大赛WNV组赴法国参加CS比赛。下飞机后,他们经过金发碧眼的外国人,被安排住在旅馆里。但是后来,队长消失了,他们没有钱,只有家常面条。他们没有热水或英语。在绝望中,他们在淋浴时用热水浸泡面条。

    他们在前八名中停下来,回来骂人。但一年后,他们在北京工人体育场击败韩国,赢得了中国首届CS世界锦标赛。他们赢得的尘埃2地图也被命名为“国家地图”。

    WNV的邂逅几乎是中国电力竞争对手的缩影:草根出身,官员不爱,在全球竞争中冲向了强势,进行了顽强的拼搏。但故事的结尾很吸引人:李小峰在网吧里练习了6000个小时,成了天空之王;被ACE联盟拒绝的小队Wings,跳到了龙门,赢得了3000多万元的冠军;IG队,经过三代接力赛手,在S8结束了八年的反韩战役。

    在《输家李小凤》中,作者说:“可乐是可乐,没有比可乐更好更贵的可乐,你喝的就像街角的鲜花,所有的可口可乐都一样好。”这也是电子竞争的魅力:一个贫穷的男孩可以以惊人的努力站起来,成为每个人反击的寄托。

    英雄崛起

    1998年,暴雪发布了《星际争霸》。一年后,贝利·金在西安网吧深深地被它迷住了。那时,网吧里有一个叫ROSE的战斗队。贝利说:“你是怎么得到女性名字的?”战斗队改名为狮子队。后来狮子队成为尤里尼和我们,在中国最早的竞争俱乐部之一。

    同年,胡炳国投资100万元启动电子竞技活动。他的网名叫红苹果,是民间排行榜上的明星。后来,他加入了武汉的奥美公司,负责游戏的中国化和出版。奥美代表暗黑破坏神、星际飞船和反恐精英。

    那是比赛的时代,或者是洪水的猛兽。大多数游戏大师出身贫寒。孟洋就是这样。有一天,在一个单亲家庭里,他错误地买了一本杂志,被《地震2》说服了。在第一个WCG中,瑞典选手在地震3中说:“中国人还能玩电脑吗?”这激起了孟洋和裴乐的斗志。

    2001年,勐阳荣获WCG中国Q3项目亚军,2004年世界Q3项目第四名。同年,勐阳参加了一个民间的“破坏战士3”比赛,奖金是惊人的一百万元。尽管面对磨刀大战,勐阳仍以25:2的成绩凭借天赋,当场震撼了140多名记者,成为世界第一大著名竞争对手。

    与此同时,《星际迷航》在中国网吧中风靡一时。由于FSGS平台技术,玩家可以建立自己的服务器。中国的作战平台很受欢迎,每个人都很自豪能加入这个团队。

    马天元是那个时代的英雄之一。2000年,由于年龄和精神素质,他输掉了第一场WCG明星赛。2001年,他成功地走出了韩国,只有当他到达现场时,他才发现有双打比赛。因此他和他的搭档DEEP立即签约并赢得了冠军。2004年,马天元加入了贝利王的尤林Y。

    2008年,马天元和他的朋友肖特共同创办了VA俱乐部,后来CCM,IG的前身,在2018年赢得了冠军。可以说,中国的电子竞技队可以站在当今世界的顶端,没有铺设自20年前以来的第一代电子竞技运动员。

    从《星际争霸》的早期土壤开始,许多玩家,如天空李小峰、特德·曾卓,在魔兽争霸3的后期形成。

    在中国电力竞争史上,天空李小峰是一幅辉煌的画作。他在2015年和2016年赢得了WCG冠军,这大大提高了中国电子竞技的声誉。作为WCG的第一个中国冠军,SKY也被命名为“仁皇”。他一拿到冠军奖杯,就成了许多青少年梦想的化身:即使你没有一分钱,你也可以通过勤奋的练习从地上站起来。

    李小峰出生在河南省泸州最贫困的街区。每天晚上,他都会溜出去,把在星际争霸上吃馒头一夜省下来的钱花掉,然后在黎明前离开。2003年,他开始与世界魔兽争霸3联系,转而参加Ehome和YolinY俱乐部,并最终成为WE的老兵之一。

    天空的独特风格反映了他的处境:与人生搏斗。之前购买的人族箭塔,并带有水元素压力的法师,加上人族民兵进入另一个基地。所谓的“天空流”据说与他贫穷的背景有关:因为他没有钱,他在网吧只能玩一个小时,而天空流一小时能玩六个。经过6000小时的网吧训练,李小峰终于变成了天空。这相当于美国战斗机飞行员在2014年之前所记录的最长的飞行时间。

    2005年,SKY凭借其族群首次登上WCG之巅,被评为“中国电子竞赛第一人”。2006年,SKY重新加冕,成为第一个进入名人堂的中国人。后来SKY退役担任WE教练,并创立了自己具有竞争力的周边品牌“Titanium.”,至今已一轮融资。但在商业之外,SKY已经成为一个电子符号:每次李小峰上台时,观众都会大声鼓掌。

    继SKY之后,一批中国基层电力候选人迅速占据世界舞台:INFI在2009年赢得了WCG冠军,TED在2012年赢得了WCG冠军,Fly 100%,TH000也成为了一代人的记忆。

    作为一项电子运动,魔兽争霸3为职业玩家提供了一个足够高的天花板,但是它对普通大众不够友好。通常,魔兽3职业玩家的APM在200到300次之间,这意味着每分钟超过200次专业操作,这无疑超过了普通人的能力。

    但是暴雪的《魔兽争霸3》地图编辑器促成了镇山和DOTA地图修订的兴起。DOTA已经在大学宿舍里流行一段时间了。后来,DOTA的制片人分裂成两个团队,DOTA2和英雄联盟。DOTA2在阀门,蒸汽运营公司的支持下,拥有一个新的发动机和珠宝业务,并正在走上专业化的道路,奖金池在2018年超过1000万美元。

    米萨娅·若丰原本是DOTA球员。他的原名是余景喜,原名余景雄。他在高中时非常叛逆。由于担心他会出去惹麻烦,他的父母给他配备了一台电脑。如果刮风,他们会整天在房间里练习DOTA,希望能证明自己。2010年,他终于有机会加入TOTO打WCG,但也别无选择。当英雄联盟出来时,他遇到了著名的WE教练小丑,并开始为腾讯的TGA大奖赛训练。

    若丰的球队一路杀入TGA决赛,输给了另一支强队,埃霍梅,但是引起了我们的老板贝利·金的注意。邀请后,如果风加入我们,他已经发挥了ADC和中间单位,并成为队长。记得在S1期间,中国没有一场像样的比赛。如果风和他的队友延误200平,他们就会与外国大师作战。

    2011年,在IEM世界大赛中,我们的OL队击败了美国队CLG,赢得了英勇联赛中的第一个中国冠军。2012年,我们的OL队进入了S2决赛,但是由于网络故障而被迫在巨大的优势下重新比赛,并最终未能赢得冠军。这也证明了中国电视在古代“英雄同盟”的竞争实力:后来,韩国队的崛起,中国从未如此接近冠军,直到IG在S-8赢得冠军。

    与DOTA2相比,英雄联盟更像一个每个人都可以玩的游戏:消除后备,增加隐形草地和野地BUFF,缩短主人和普通人之间的距离。2016年,英雄联盟有1亿多人在线,相当于墨西哥总人口。到目前为止,它仍然是月收入最高的数字游戏前3名,成为电子竞争流行的载体。

    战争制度

    英雄联盟促进了电子游戏的普及,并把一个残酷的事实摆在桌面上:中国无法打败韩国。S3和S4在亚军中仍然拥有王权,S5到S7在最后的内战中是韩国队。即使中国队表现得不情愿,最终还是被嘲笑为“内战如虎,外战如狗”。

    当英勇的联盟未能抵抗朝鲜时,DOTA2能够为国家赢得荣誉。2014年,新蜂队获得了官方的TI4冠军,并获得了3000多万元的奖金。这个消息出现在世界各地的新闻媒体上,队长张宁说:获得这个奖项就像做梦一样。

    在俱乐部解散、组织者运作多年后,张宁也由郑三和DOTA转型而来。2011年,张宁加入了CCM俱乐部,这与王思聪收购CCM并将其更名为IG的决定是一致的。张宁对自己分散的队友很失望,先后加入了LGD和Newbee。2014年,新蜂队以3:1赢得了TI4冠军,这使得张宁的球队一步步登顶。

    中国人并不缺乏DOTA2的人才。他们一再攻击TI冠军:IG在2012年获胜,Newbee在2014年获胜,Wings在2016年获胜。但这种锦标赛是靠个人天赋,不是靠整个体制的支持:事实上,王思聪领导的资本势力在当时起到了消极的作用。

    当王思聪收购IG时,他有意整合电子竞技圈。由IG和WE领导的ACE联盟是以规范团队的名义建立的。在赢得冠军之前,像Wings这样的小球队付不起入场费。他们没有机会参加ACE控制的国内赛事。“DOTA2将在ACE手中完成”的滥用是无止境的。

    因此,在2016年,荣格赢得了TI6冠军,为中国媒体排名,这与王思聪和ACE联盟没有什么不同。不久,ACE开始追捕冠军的青少年:当Wings的老板没能支付他的薪水,并且5名球员开始为一支新球队工作以组成Random,ACE联盟对5名球员强加了“终身禁赛”。Wings的历史性团队,EHome,也受到了惩罚。王思聪还宣称:“双翼选手是一群傻瓜。”

    这引起了球员们的愤怒:ACE联赛有权利禁止一支冠军球队?人们愿意在社交媒体上发号施令,最后发号施令说Ehome被错误地排除在资格赛之外,并再次邀请了EHome。这已经成为球员们指责“中国电子竞技体系的落后”的不可辩驳的证据。

    中国人从来没有停止过学习韩国电子竞赛。韩国的强队离不开韩国的“国家比赛”制度。自1999年以来,韩国已建立了以电视台为中心、以竞赛赛事为产品、以竞技协会科斯帕为经营链条的连锁电视台。俱乐部和球员可以从赞助和奖金中受益。2001年,韩国文化产业振兴研究所甚至开始发行《韩国游戏产业白皮书》,该白皮书具有“国家学习”电子竞争的意义。

    为了支持比赛,韩国总统的努力是众所周知的:2003年,李明博与明星球员Og Og Og玩了一场友谊游戏;多年后,温家宝亲自制作了星图,用来吸引选民投票。总统杯每年都按照中国举办的全运会的规格举办电力竞赛。

    《星际争霸》评论员肖瑟(黄旭东)曾经承认,韩国运动员有严格的纪律,形成了真正的生态链。每场比赛前,教练组要制定战术,运动员要坚决执行。如果战术失误是教练的祸根,拒绝执行是不可思议的。然而,关于中国球员在内线打架,与教练争吵离开球队的消息却层出不穷。直到2017年,英雄联盟选手乌兹在几秒钟内就选择了VN,迫使他的队友们只用精选的男性枪在战场上作战。

    韩国的竞争力也离不开商业赞助。自从英雄联赛S3之后,SK电信和三星从未缺席过决赛。2017年,他们直接将手机系列命名为三星银河,赢得了冠军。2013年WCG的暂停也是因为三星的利润部门从LCD和半导体转向了移动电话,这使得显示部门无法补贴WCG,而移动电话部门无法从WCG中获益。

    在中国,“天空”、“若凤”、“翅膀”的兴起,伴随着“从父母责骂到出名”的故事。但在韩国,电工始终是一个合法的职业,没有必要担心“未来负担不起自己”。2016年,根据韩国电力竞赛协会KeSpa的统计,英雄联赛和星际争霸二大赛的运动员平均年薪分别为6000万韩元(330000元)和4000万韩元(220000元),甚至有10名运动员年薪超过1亿韩元(550000元)。这只是俱乐部的基本工资,不包括直播和游戏奖金。

    归根结底,韩国电子体育产业已经形成了一个生态闭环:俱乐部制星后,可以通过赞助和奖金来实现。相反,在中国,高奖金的电气化候选人清空了俱乐部的资金,但没有带来收入。俱乐部付不起钱,球员们不断地要求薪水,甚至还有一句令人惊讶的话“我挣得你喝的所有水”。

    2018年亚运会电子竞技项目已经成为中国阻碍电子竞技的体系的缩影。六款电子游戏已经成为雅加达亚运会的表演项目,这是运动员们庆祝的时刻。然而,体育总局推迟批准,导致截止日期已经过去,中国的参赛名单尚未提交,并最终被亚洲电子竞技联合会绿色通道开放,只好勉强参加。

    在英勇联盟项目中,中国“国家电力大赛”以5:3击败韩国,在亚运会上获得第一枚金牌。这是多年来成功和光荣的时刻。但是,中央电视台决定不播出比赛,导致胜利未知的国内公众。在民族狂热的时候,《人民日报》反而发表了一篇名为《抑制视频游戏掌声》的文章,说“IG赢得冠军:这个“电子竞争”不一定是“电子游戏”。

    多年前,BBKing,一位资深的电子竞技选手,说电子竞技的兴起是基于国家的支持或体育的,而不是中国电子竞技的出路。2004年,国家电子竞技运动会在国家体育总局的支持下举办,主办单位为相关投资公司。但比赛开始不到半个月,国家广电总局发布了《关于禁止播放电脑网络游戏节目的通知》,要求地方电视台停止播放竞争性节目。

    由于这个原因,BBKing遗憾地说,有关部门不能理解比赛,而是在比赛开始时进入体育总局与广播电视总局之间的竞争。作为电子竞争的“韩国模式”,销售和转播权的利润在中国不能很好地运行,只有与电子竞争商业模式斗争了十五年。

    新希望

    如果中国的电子竞争有新的希望,2018年必须是一个起点。11月3日下午,中国IG队赢得了英勇联赛S8的决赛,而“IG牛比”则遍布大街小巷。传统媒体开玩笑说,不知道真相的人听到了“IG!“IG!”埃及法老的狂欢应该被复活。

    在IG的背后,店主王思聪吃热狗的照片也被画遍了整个互联网。他的微博彩票赢得了2000万转发,1200万条消息和2100万个额外粉末,使它成为唯一的营销活动。

    老船长笑了(孙亚龙),说船长的特殊之处在于“太干净了”。王思聪是老板,IG不缺钱,不会被迫参加商业活动或现场直播。换言之,IG的成功就是资本的胜利:王思聪用他的钱建造了一个没有误解的天堂。

    自2013年收购IG以来,王思聪一直在寻找实现电视版权的方法。在2015年,他创办了香蕉计划和其他四家公司,包括香蕉游戏公司CEO贝利·金,WE的创始人。香蕉游戏承载着电子商务的方向:商业地产、电子商务品牌和内容IP。同年,他还创办了熊猫直播,从打鱼、虎牙等知名平台上挖角,最像“转售电视版权”的现场直播。

    然而,在2018年,除了老虎的牙齿被列入名单外,熊猫还散布了“30亿元未能卖出自己”的消息,贝塔·菲什还多次报告裁员和拖欠工资。困扰电力俱乐部的工资泡沫现在已经转移到了直播平台:前职业球员PDD签了5年3亿元的合同,成为最具竞争力的合同。“五五开”、“蛇兄弟”、“死亡通告”等大型主播纷纷被封锁,对游戏的监管压力也转移到了电子竞技平台。

    EDG母公司朝京集团(Chao.Group)首席执行官吴立华(WuLi.)曾坦率地指出,电子竞争在中国缺乏盈利模式,因此富有的第二代将成为救星。一旦支出增加,卖跑车就不能维持利息。

    俱乐部抬高了球员的价格,而恶性竞争似乎已经走到了尽头。解决办法在于形成行业层面的共识。2017年,腾讯为自主研发的游戏《国王的荣耀》建立了工资上限制度,不仅规定了避免成为资本游戏的上限,而且规定了保证玩家生存的下限。CEG最初是为了这个目的而建立的,但是最终它因为禁止Wings而被诅咒。BBKing,一位资深的竞争者,相信俱乐部和联盟的形成是“工会”在竞争性行业中诞生的起点。

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发布时间:11:57:44

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拥抱、扩展和消除:谷歌正在放慢全球创新的步伐

    原创标题:拥抱,扩展和消除:谷歌正在放慢全球创新步伐的编辑注释:“拥抱和扩展”在微软是第一次。

    原创标题:拥抱、扩展和消除:谷歌正在放慢全球创新的步伐

    编者按:“拥抱和扩展”首先在微软之外被提及,或者在1996年《纽约时报》题为“明天是万维网”的文章中被提及。PC巨头微松耳_新闻早知道网软打算统治互联网。这篇文章的作者约翰马尔科夫写道:“微软的批评者担心公司不仅在拥抱和扩展互联网,而且愿意吞噬它。”随着时间的流逝,谷歌,当时的创新力量,已经成为当今领先的互联网玩家。谷歌,坐在王位上,最初是否保持不变?本文摘自Media原创的文章《Google如何减缓创新》。

    拥抱、扩展和消除

    1995年,整个宇宙陷入了一场混乱的战争。

    这个可怕的大企业帝国正密谋统治世界,用铁拳打败对手。

    他们使用什么策略?

    拥抱、扩张和破坏。

    与此同时,一个新的企业正在悄然兴起,它最终将超越帝国。

    新的商业宣言?

    不要作恶

    听起来像是超级英雄电影的预告片。

    但这就是历史上两家公司之间最激烈的战斗。

    微软和谷歌

    这个故事怎么可能没有神圣的转折呢?

    这个好人终于融化了。

    他们为自己采用了微软的策略。

    拥抱、扩展和消灭(或消灭)是美国司法部在微软公司发现的一个短语。它表达了微软采用的营销策略:首先,它接受广泛使用的技术标准,然后将产品引入市场,然后向产品添加自己的专利扩展,最后使用这些非标准专利扩展。使竞争对手处于劣势。

    标准存在是有原因的。

    今天,我坐在咖啡店里写这篇文章。这里的拿铁非常强大,而且网络很快。

    当然,有时会掉线,着陆不能着陆,速度突然减慢,但频率不高。

    因为硬件制造商和软件开发人员都使用统一的标准,所以频率很低。事实上,应该说有几个统一的标准。安德鲁塔尔南鲍姆说得很好:

    “标准是好事,因为选择太多了。”

  &nb遥远的救世主下载_涂料新闻网sp; 现代世界的存在取决于不同的人使用相同的标准。网络世界的标准始于开源标准。这些原则如下:

    开源标准的存在使得许多小供应商能够与大公司竞争。这些标准向所有人开放了数据权限,并且解锁了开源软件的转换能力。

    开源标准是公开发布的标准,具有与其相关联的权限和与其设计相关联的属性(例如,开源过程)。由于开源标准的复杂用途,没有单一的开源标准定义。

    熟悉的TXT文件就是一个例子。

    在英语国家,其背后的标准是ASCII(美国信息交换标准代码),一个基于拉丁字母的计算机编码系统。

    想象一下,如果每次我们想要阅读ASCII标准文本,我们必须支付一美元的注册费,那么虚拟世界将是一个烧钱的大噩梦。

    幸运的是,在我们这个世界上有一些规则是不会发生的。

    但有时人们想在系统中钻洞。

    以HTML为例。HTML是一种超文本标记语言,是创建网页的标准标记语言。1980年,物理学家Tim Berners-Lee创建了HTML的原型。HTML的第一个公开描述出现在Tim Berners-Lee在1991年底提到的名为“HTML标签”的文档中。

    多年来,HTML的细节不断演变。万维网联盟(W3C)是一个半自治的非政府组织,它为大型企业、Adobe、Apple、Google、Intel和微软提供了一个“论坛”,以达成共识,形成标准和规范。

    万维网联盟(W3C)制定了一系列标准,以解决网络应用中由于平台、技术和开发人员不同而引起的不兼容性问题,并确保网络信息的顺利完整流动。W3C还敦促网络应用程序开发人员和内容提供商遵循这些标准。标准包括语言规范、开发指南和发动机行为的解释。W3C还开发了许多影响深远的标准规范,包括XML和CSS。

    虽然在标准制定史上,企业之间并不缺乏对抗。总会有企业做出“非主流”的变体。随着浏览器战争的展开,可以看到不同的网络浏览器在争夺用户——Netscape的Netscape Navigator提供标签,而微软推出的文本可以在不同的方向滑动。

    Marquee标签是微软用来增强HTML标签的动画功能的标签。

    文本向不同的方向滚动并不重要,因为它们有不同的美学和设计。没有,只有Netscape导航器可以打开,只有IE可以使用。

    这些企业之所以修改这些标准,是为了实现只能由自己开发的软件实现的功能。

    他们的目标是实现垄断。

    领导纠纷

    微软著名的“拥抱、扩展和消除”策略是使用开源标准占领竞争对手的市场。

    战略如何展开?

    当时,最强大的PC软件是Lotus禁闭情欲_陆游的简介网 1-2-3。Lotus Software(Lotus Software Company)于1983年推出电子表格软件。在DOS期间,它被个人计算机用户广泛使用。这是一个杀手级应用软件,可用于IBM的PC和微软的MS-DOS操作系统。

    为了击败Lotus,微软甚至必须“接受”软件本身的特性,也就是说,它的软件应该与Lotus文件及其主要内容兼容。后来,Excel出现了,最初只针对Mac操作系统。

    Excel的函数类似于Lotus的函数,并且具有很高的相似性。如果相似性稍高一点,那就是厚颜无耻的抄袭。因为两者之间没有什么区别,所以许多Lotus用户可以很容易地切换到Excel。

    此外,微软还充分利用了Mac的图形化优势,提供了良好的用户界面,比标准的MS-DOS Lotus有了长足的进步。

    然后,微软开始“扩展”并开发了Office。有三个主要的办公应用程序,Excel、Word和PowerPoint,它们适用于Windows系统。在1995年,这些程序运行得很顺利。尽管那时有几个用户友好的文字处理器可用,但是对于Excel for Windows来说没有强有力的竞争对手。

    微软继续通过针对Office 95的优惠和资源的营销活动来提高其竞争优势。最后,大多数公司使用Office作为办公软件标准,其中已经包括Excel,所以没有人会购买具有类似功能的Lotus 1-2-3。

    微软的目标是使Office成为生产率软件的黄金标准。他们做到了。但是在接管桌面操作系统的王位后不久,微软意识到新的挑战正在逼近。

    万维网的传播就像野火一样,它的迅速发展很少被预见。

    Netscape不仅可以浏览不在微软控制下的网站,而且还引入了JavaScript脚本语言,使开发人员能够编写可以在浏览器中运行的代码。事实上,Netscape正在客户端浏览器和远程服务器之间开发一个新的操作系统。

    更糟糕的是,网络上的内容是平台无关的:浏览器在Mac系统、Unix系统和Windows系统上运行良好,因此在浏览器中运行的应用程序将破坏微软的业务模型。

    1995年,微软推出了IE,直接与Netscape Navigator竞争。起初,工业工程只占市场的一小部分,到1996年底还不到10%。所以,与其完全拥抱碳海绵_景临网互联网,不如说它更像一只只只摸毛的蜻蜓。

    后来,IE3作为Windows的免费组件被捆绑并发布,并整合了Microsoft生态系统中的许多应用程序:Internet邮件客户端(后来开发为Outlook Express)、地址簿和Windows媒体播放器。IE4继续通过捆绑聊天和视频会议程序“扩展”。

    同时,微软重新构建和设计了Windows桌面的外观和用户体验,使其更像浏览网页。Netscape Navigator对这种舒适攻击有什么反应?

    一点也不。Netscape Navigator在微软操作系统方面的经验越来越差。经过十年的竞争,IE已经取得了86%的市场份额。

    网景结束了。

    现在,微软正试图摆脱其“邪恶”的外衣,摆脱其恶名,并开始为开源软件和开源标准做出贡献。

    但是我们面前有一个新恶棍。

    谷歌:新的“拥抱、扩大和消除”邪恶势力

    时间是2004年3月31日。

    报纸上的头条新闻都很疯狂。

    谷歌,领先的互联网搜索公司,正计划推出一个新的面向消费者的电子邮件服务,以增加与雅虎和微软的竞争。

    当时,这样的消息听起来“过分”。一家搜索引擎公司准备推出免费的电子邮件服务。据说存储容量可以达到微软Hotmail的1GB,500倍?!

    事实上,一天之后,在四月愚人节,Google开了一个新闻发布会,正式宣布Gmail的发布。在那个时候,很多人认为这是愚人节的一个笑话。

    但是Gmail不是愚人节的笑话。

    存储量大,界面时尚,有即时搜索功能,还可以使用个性化的配置,那么看起来很真实,很革命。

    Gmail不仅是对Hotmail和Yahoo Mail的打击,也是一种新的可能性:它是第一个有潜力取代传统PC软件的应用程序。

    当时负责谷歌大部分新产品的乔治哈里克说:

    “这是互联网发展的一个重要时刻。抓住多年来没有解决的重要问题,一举解决。

    谷歌确实扩展了电子邮件,虽然他们没有明确地消灭对手,但他们也非常接近。

    Google还启动了加速移动页面项目(AMP),一个由Google领导的开源项目,以加速移动设备对网站的访问。

    AMP的最初目标受众是新闻出版商,与Facebook的即时文章(Instant Articles)竞争。由于许多平台采用了AMP,包括Reddit、Twitter和精英,Facebook的即时文章(Instant Articles)现在正逐渐失去优势。

    AMP是谷歌所有策略中“最无耻的”。即使用户看到其他网站的内容,它也通过Google内容分发网络传输给用户。如果一个网站不使用AMP,它将无法出现在谷歌手机搜索结果中,逐渐被遗忘。

    换句话说,它是被根除的。

    此外,我还要提到谷歌阅读器。它曾经是Google的基于Web的聚合器,能够在线或离线阅读Atom和RSS,并且挖掘RSS的坟墓。

    RSS的衰落奠定了谷歌推出其战略之前的根源,但谷歌推出阅读器是RSS背后的最后一根稻草。Google本身表示,它希望巩固用户对其他服务的使用,这些服务都不支持其他开源联邦标准。

    最后,还有PDF。

    简要概述:

    Adobe一直是PDF的主要开发者和专利持有者。2008年7月1日,Adobe PDF文件格式成为ISO国际标准,并被ISO发布为ISO 32000-1:2008标准。在此期间,它由ISO行业专家志愿者委员会控制。同年,Adobe向ISO 32000-1授予了公共专利许可(公共专利许可),以便每个人都可以使用Adobe的相关专利来开发、使用、销售和分发符合规范的免费应用程序。

    PDF具有提交表单的功能。此函数可用于所有PDF浏览器。但是有一天,谷歌的Chrome浏览器推出了自己的PDF浏览器。

    随着Google浏览器市场份额的增长(现在超过60%),大多数人使用Chrome中的PDF阅读器来浏览PDF。然而,当在Chrome中查看PDF时,并不支持所有的PDF功能。

    我的公司JotForm是一个PDF填充表单工具,允许用户创建和提交PDF表单。

    然而,在Adobe或企业PDF工具中创建的表单在Chrome中不受支持。用户只能安装Adobe Acrobat。这带来了不必要的麻烦。

    总的来说,Google的行动让这些PDF工具公司放弃了尝试,不再投入更多的精力。

    我们的功能是在自己的眼前飞出去。

    这些行为令人困惑:

    Google真的是开源公司吗?

    谷歌对苹果

    1995年,微软和Netscape之间的战争非常激烈。

    2018年,同样的情况仍然存在,但竞争对手被谷歌和苹果取代。

    唯一的区别在于战略转变。谷歌在与苹果的最后一场战斗中采取的策略是长期抓大鱼。

    面对苹果的产品,Google并不试图做出巨大的性能改进,而是做类似的功能,或者做同样的,但是价格更低的产品。

    以Chromebook为例。Chromebook不像Macbook那么优雅、快捷,但是两者差别不大,但是Chromebook的价格只是iPad价格的三分之一,所以市场优势明显。

    或者Android,最接近iOS的系统。

    或像素。与iPhone相比,Pixel的相机更好,充电更快,运行更平稳,虚拟助理更强大,但是价格比竞争对手的iPhone低。

    谷歌正在扩大其产品线,包括苹果的竞争对手,亚马逊的回声,智能路由,电视,VR耳机,以及一系列家用产品。这些产品可以适用于iOS设备,但即使是Android设备或Pixel也会更流畅。

    所有这些因素都使得用户改变系统更具吸引力。苹果公司正在提高价格,同时降低生产成本。这意味着用户体验将越来越差。

    更不用说苹果公司故意放慢老产品的速度,“鼓励”用户升级设备的丑闻了。

    所有这些因素为谷歌击败苹果铺平了道路。

  蝴蝶女孩_永生的和平鸽网  事实上,谷歌前进道路上的最大障碍是苹果超高的用户忠诚度。但只要苹果的定价策略让足够多的用户感到困扰,苹果的统治地位就会受到威胁,我们可以预测苹果时代的结束。

    创新动力

    二十年前,浏览器战争非常激烈。当时竞争很激烈。但那是件好事。这样,就不会有垄断。

    有了竞争,创新就有了动力。正是由于当时的激烈竞争,我们现在才使用网页。

    但是现在呢?创业文化不再关注我们下一步能做什么,而是关注我们的退出策略是什么?

    五大科技公司(亚马逊、微软、谷歌、苹果和Facebook)继续吞噬小企业。随着他们垄断地位的巩固,我觉得创新的动力正在下降。

    企业崇尚收入和市场份额,而开放和增值成为前两个“祭坛”的受害者。谷歌是这些公司中最先进的。最近,Chrome宣布了有史以来最具争议的提案:彻底反思URL的存在。没有URL,查看网页的唯一方法就是通过Google。

    美国记者Ed Bott把Google比作Godzilla:

   &nbs安顺市教育局_桑泰丹华府网p;“……”破坏每一寸土地,摧毁前进道路上的一切障碍。因为很少有初创公司能与谷歌的免费产品竞争。

    他说的是真的。Google确实带来了很多便利和好处,但是我们不能忽视它们的作用。

    无论如何,拥抱、扩张和消除都是Google的重要策略。当然,谷歌员工可能没有给出或收到直接指令,这与微软当时的白人策略不同。但谷歌行动的最终结果并没有不同。

    现在看来,3E战略(包含、扩展和消除)与2000年自然大不相同。现在,它更加微妙、友好、政治正确。

    然而,这同样危险。战争还远没有结束。我们必须继续为互联网的多样化而奋斗到底,坚持开源标准,坚决反对垄断。

    编译器组产品。编者:郝鹏成

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